楼市低迷 橱柜企业向成本管理要效益

眼下楼市低迷，橱柜市场遭遇低气压，在这种情况下，橱柜企业更应该积极转变观念，向成本管理要效益，促使企业在管理上更上一个台阶，在成本上更加节约，在利润上创造更大的空间，实现可持续发展。

成本管理，指在橱柜企业生产经营活动中，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

通常来讲，橱柜企业成本管理一般由财务部门实行专项管理，由各部门负责执行控制。在部分大型橱柜企业，也有专门的成本管理部门，如某集团公司是由人力资源部薪酬计量管理部门专职管理。尤其是近年来，随着橱柜行业管理越来越规范化，市场竞争越来越大。企业对成本管理的投入力度明显加大，成本管理直接决定一个企业的经营效益和业绩。

成本管理是企业重要组成部分成本管理是橱柜企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理、它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理和班组管理，提高 橱柜企业要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要有成本管理意识，管理者懂得成本预测。同时，要懂得成本核算，要组织企业的成本考核与分析。找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。其三是落实指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和车间部门的经济责任制结合起来。

与此同时，成本是体现橱柜企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、研发、技术、销售、储备和经营等各个领域。

参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括橱柜企业各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高橱柜企业整体成本管理水平。

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