橱柜行业的竞争正处于白热化的阶段，随着经济大环境带来的压力让行业开始呈现洗牌格局，橱柜企业也要开始对经销商进行新的布局。在拓展经销商网络的同时，橱柜企业必然要对市场形势和消费群体做出针对性的方案，按部就班方可稳步前行。

招商拓展应坚守聚焦型市场战略

现在橱柜企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是最重要的问题之一。橱柜企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。

很多橱柜企业在招商时，一昧的追求代理商数量，然而效果却不大，要知道招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分橱柜企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，橱柜企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立 “根据地“迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地“为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。

针对年轻消费群体进行有效推广

面对品牌林立的橱柜行业，部分橱柜企业开辟全新思路，不再停留在橱柜行业内大多数企业坚持的传统品牌形象，将更加年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面，更加迎合目前的消费市场。

橱柜企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解橱柜企业的品牌理念，从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。

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