橱柜企业制定发展战略要找准关键环节

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小橱柜企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。在橱柜行业为数众多的品牌中，中小企业仍然占据了大部分。也正因为市场竞争之激烈，中小橱柜企业更应格外用心制定正确的管理和发展战略，为企业发展树立核心目标，并找准关键环节集中力量进行发展。

橱柜企业设定核心目标有要点，

其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。

其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小橱柜企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。

其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让每个成员都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

中小橱柜企业要找准关键环节

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小橱柜企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，橱柜企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

处于竞争如此激烈的商业环境，橱柜企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。

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